防腐屋面瓦企業(yè)如何減少“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”？
2015/12/10 11:15:25 點(diǎn)擊：
當(dāng)前防腐屋面瓦企業(yè)存在這樣的問(wèn)題，比方說(shuō)實(shí)際上顧客需要一千米的防腐屋面瓦產(chǎn)品，但是到企業(yè)的數(shù)據(jù)會(huì)是一千五百米，又比方說(shuō)防腐屋面瓦產(chǎn)品本來(lái)只是需要三天就可以到達(dá)顧客手中，但是中間出現(xiàn)種種情況一個(gè)星期后才到達(dá)顧客手中，而類似的情況還有很多，有人形容這像是長(zhǎng)鞭一個(gè)環(huán)節(jié)影響著另一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣導(dǎo)致從初始端到終端有很大的不同，會(huì)導(dǎo)致防腐屋面瓦企業(yè)生產(chǎn)無(wú)序、庫(kù)存增加、成本加重以及市場(chǎng)混亂，這樣的事情也被形容為長(zhǎng)鞭效應(yīng)。
對(duì)于防腐屋面瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要減少這樣的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，而從實(shí)際情況來(lái)看之所以產(chǎn)生這樣的效應(yīng)主要還是供應(yīng)鏈上的代理商、經(jīng)銷商、零售商等轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)以及投機(jī)的結(jié)果，所以企業(yè)就需要從這幾方面入手，首先一個(gè)方面需要訂貨分級(jí)管理，對(duì)于防腐屋面瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商還是有很多的分類，當(dāng)然這其中也是存在能力強(qiáng)弱，企業(yè)可以根據(jù)能力劃分供應(yīng)商進(jìn)貨的能力，重要的是維護(hù)那些關(guān)鍵銷售商，這樣就可以巨大限度的保證企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。
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